2016年1月18日至20日，營銷公司“順勢有為、構(gòu)建2016”年度銷售工作會議在公司總部召開，公司董事長、總經(jīng)理及各部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工廠長、藥業(yè)相關(guān)人員等參加了此次會議。

      會議圍繞2016年公司運(yùn)營和營銷部工作總體指導(dǎo)原則的“增量、數(shù)量、質(zhì)量”三個考核維度,以及多元化、多模式、多品種的發(fā)展思路,統(tǒng)一思想，明確方向，確定各項(xiàng)指標(biāo)（公立及非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)開發(fā)、地辦會議、學(xué)術(shù)推廣活動、“戴帽子”工程等）,針對不同市場情況分別提出工作要求、確定各大區(qū)銷售目標(biāo)責(zé)任書中的考核重點(diǎn)。會議肯定了營銷部堅持的銷售管理方向是正確的，即掌握終端和微觀市場，重視過程和終端，這正是營銷部的優(yōu)勢所在和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

      會議中公司總經(jīng)理對2016新版企業(yè)文化（第二版）進(jìn)行了全面深刻的宣講及解讀，進(jìn)一步明確公司價值觀、使命愿景，詳細(xì)闡明公司的組織文化來源及內(nèi)涵底蘊(yùn)，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)。

      會議強(qiáng)調(diào)整個營銷團(tuán)隊的各級人員只有從內(nèi)心認(rèn)可公司的文化和策略，下屬認(rèn)可上級的思路和方向，才能站在一定的高度提出具體的解決辦法，保持思想的一致性，才能有執(zhí)行力，這是企業(yè)文化的重要組成部分，同時沒有考核、沒有考評、沒有執(zhí)行的組織文化是無效的。

      會議指出要正確認(rèn)識行業(yè)的增長速度與企業(yè)規(guī)?；鲩L的關(guān)系，公司仍然面臨著成本持續(xù)上漲和招標(biāo)降價的雙重壓力，所以只有繼續(xù)擴(kuò)張、擴(kuò)張、再擴(kuò)張，才能在嚴(yán)峻的行業(yè)和市場形勢下保持生存和發(fā)展。

      同時，會議中還對2015年度的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎，舉行了2016年銷售目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式，標(biāo)志2016年度整體銷售工作開啟新的篇章！

      2016年，是醫(yī)藥行業(yè)構(gòu)建新格局的一年，也是公司在新格局中能保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性一年，我們必須上下一致、堅定信念、齊心協(xié)力、與變共舞、順勢有為、積極行動、開拓進(jìn)取、砥礪前行！